——写在“吨材成本再降200元”攻坚一周年之际
2015年以来，国内钢铁行业经历了史上最冷的“冬天”，然而，方大集团江西萍钢实业股份有限公司却保持逆势盈利，频频传出好消息。
2016年8月份，方大萍钢实现利税总额2.9亿元，同比增长177.8%。其中：利润总额1.91亿元，同比增长381.4%；实现税金9975万元，同比增长53.7%；据中钢协最新数据显示，方大萍钢利润总额、吨钢利润行业排名分别为第5、6位，较去年同比分别上升31、26名；当月，员工平均收入（不含中高层）6883元，同比增长达62.8%。
从企业效益、竞争力到税收、员工收入的全面大幅增长，生动诠释着方大萍钢正在实现新的巨变。方大萍钢究竟又改变了什么？变化的根源何在？要从一年前方大萍钢全力实施“吨材成本再降200元”攻坚说起。
观念之破 攻出信心
2015年，随着国家以壮士断腕的决心加大去产能力度，钢铁行业重塑竞争格局，时至7月份，国内钢材价格连续探底，跌出近20年新低。一些同行企业陆续停产减员，加上1-7月份方大萍钢继重组后连续两年盈利又出现高达近5个亿的亏损，使干部员工士气非常低落，出现迷茫。
企业发展如何突出重围，走向何处？
2015年8月，方大集团董事局主席、总裁方威亲自担任组长，组织方大集团、方大钢铁集团以及相关兄弟企业人员成立攻关组，第一站来到九江钢铁，全力实施“吨材成本再降200元”攻关。
攻关之始，是各个层级的密集调研。短短3天内，攻关组牵头召开公司领导班子会和铁、钢、材、原料、设备材料、物流、动力等单位干部员工多个座谈会，以及深入生产一线调研。
“效益不理想，不能仅仅归结于市场，国内还有盈利的钢铁企业，就说明我们还有巨大的潜力。”“九江钢铁要赶超一流，要在吨钢成本、吨钢利润、工人收入、福利待遇等各个方面都打造行业第一！”“关键要全面加强精细化管理，将各项工作做细做实做到位！”
一场场头脑风暴，涤荡着干部员工的思想观念，将“精细化管理”的理念开始植入员工思想，一场以精细化管理为主线的管理革命在九江钢铁全面实施。
在攻关组的带领下，公司上下系统诊断、全面梳理问题，每日通报成本变化，分析原因，制定措施；对九江钢铁重组以来所有对外合同全部过筛；将检测取样样品送兄弟单位对比分析；炼铁通过对现有烧结机进行工艺堵塞漏风、添加熔剂等措施，使烧结日产量提升到2万吨，吨矿电耗下降1度左右；物运部对三年以上未动用物资卡片贴上红色标签，督促各单位主动处理积压物资……
随着各项措施的落地，效果立竿见影，8月份，九江钢铁吨材成本下降126元，当月公司由亏转盈，实现利润5183万元。随着新一轮攻关在方大萍钢全面铺开，11月份，公司吨材成本较7月份下降201元/吨，原来认为不可能的目标变成了现实。2015年，方大萍钢主要产品成本均排名国内大中型钢铁企业前4位，其中非合金钢线材、低合金钢中板全国排名第2名，分别比全国平均成本低193.37元/吨、275.98元/吨，公司再度实现逆势盈利。
新一轮降本攻坚战的全面告捷，使方大萍钢员工感到了震撼，重拾了信心，深刻认识到：堵漏降本永无止境，精细化管理永远在路上。于是，“精细化管理”的故事在方大萍钢不断上演。
2016年4月，萍安钢铁自动化部计量站一名司磅员在整理仓库时发现了10盒原汽车磅的打印纸。自2013年汽车磅集中计量后，这些旧款的打印纸已被搁置遗忘。“要把这些纸利用起来！”面对新任务，有人埋怨是否太斤斤计较，也有人说干脆自己掏钱买下算了。但之后通过合理利用，这些三切分的打印纸足够火车磅用上1年，不仅产生了直接效益，更提高了大家精细操作的意识和水平。
2016年5月，在九江钢铁炼钢厂上旬成本分析会上，分厂给转炉二车间下了“氧枪炉龄提到160炉”的攻关指标，这比2015年开始攻关的90炉提升了将近1倍，而在此之前氧枪炉龄刚刚突破140炉。“这么高的指标怎么完成啊？这不是‘鸡蛋里挑骨头’吗？”但事实是，之后通过攻关措施到位，又取得了新的突破。
……
什么是精细化管理？“精细化管理就是要用‘鸡蛋里挑骨头’的劲头把工作做细、做实、做到位”，就是“干部员工要真正把企业当成自己的家，每个人都要学会算账，都发自内心地主动干、积极干。”如今这些理念在方大萍钢已经深入人心。
一年来成本攻坚的过程，也是干部员工思想洗礼的过程，打破保守的思维方式，摒弃粗放的行为习惯，员工观念不断转变，企业管理基础不断夯实。
总结这一轮降本攻坚，攻出了方大萍钢的竞争力，更攻出了以精细化管理为主线的内涵发展之路，攻出了员工迎接挑战的信心，坚信供给侧改革是挑战，更是企业加快发展方式转变的战略机遇。
转型之变 督出后劲
正如蝴蝶破茧，必须经历自我突破的艰难甚至痛苦。所以，在阶段性的攻关后，如何让方大萍钢保持自我突破、自我发展的内生动力，是作为攻关组组长方威思考的主要问题。
“我们要挣一世的钱，而不是一时的钱。要实现生产、质量稳中有升，成本稳中有降”“改变的过程是痛苦的，当形成习惯以后就轻松了。”为了让自我改变成为习惯，推动企业持续发展，“督办”成为方大萍钢管理的一大特色。
2016年3月份，方威再次率队来到方大萍钢，通过系统诊断、全面梳理、深入调研，短短一个月时间仅在萍安钢铁就提出督办问题313项，这313项督办事项涉及企业产供销、人力资源、员工福利等方面，无疑是企业管理的全身大体检。
5月份，集团组织“回头看”，检查各项督办工作的落实情况。截止目前，方大萍钢督办事项近千项，而“回头看”已成常态。仔细分析这些看似繁杂的督办事项，其实脉络十分清晰，核心在“转”，加快企业转型升级；关键在“人”，切实做到以员工为中心。
2016年3月5日，一场别开生面的公开竞选在九江钢铁举行。此次竞选包括九江钢铁轧钢厂11个正科职岗位、4个中干岗位，其中对于科职岗位，全厂员工都有报名资格，同时也都是选民。不唯学历，不唯资历，给“想干事、能干事、爱企业”的员工广阔的平台，这一前所未有的创新之举，搅动了员工思想，激发了队伍活力。加快向创新驱动全面转型，正是集团督办的核心内容之一。
推动管理创新。创新用人机制。从九江钢铁轧钢厂干部竞选，此后通过海选产生团委书记和基层团支部书记，到进一步强调以绩效为导向的干部管理机制，2016年以来方大萍钢调整管理人员达1038人次，真正做到干部能上能下；创新分配机制。提出公司月度盈利则给予每个员工500元奖金，制定降成本奖励方案，按照单位降本创效部分的10%-20%进行提奖，上半年，萍安钢铁湘东炼钢厂因3-5月份连续降本成效突出，获得创效奖42.66万元；九江钢铁发放上半年利润提奖1190万元。让员工充分共享降本成果，极大地调动了员工的积极性。
推动技术创新。继近年来先后投资7000余万元实施远程计量系统、集中供水系统、视频系统改造等110多个项目，两个钢铁子公司正在加快实施运用涵盖生产计划、生产调度、库存、采购、设备、成本等多个模块的MES系统，为精益生产提供智能帮手，推动生产制造改革升级。日前，集团又重点督办“自动化、信息化、机械化”深度融合项目，集合全集团力量成立调研组，要求调研组对标先进企业，深入基层一线与员工面对面交流。经过近一个月的调研，调研组立足全面提高效率、提升质量、降低成本，已初步提出40多个项目，不仅将带来千万计的直接效益，更将带动公司智能制造水平的革命性提升。
推动大众创新。让员工在创新中成长，在创新中受益。九江钢铁在2015年全面实施的“千人千项攻关”活动，立项2046个，创效1.2亿余元的基础上，今年各单位对照目标，又攻关立项872项；萍安钢铁加强关键岗位“一专多能”员工培养，今年以来已有1705人享受“一专多能”奖励，月度平均奖励40余万元；以员工工作室搭建员工创新平台，目前两个钢铁公司已经创立18个员工工作室，今年又有由员工创造的7项发明荣获国家实用新型专利。
着力建设创新型企业，鼓励员工人人“创客”，驱动着方大萍钢发展引擎高速运转。
“要全力打造生态式工厂。”“我们不仅是吨钢利润率达到行业第一，环境建设也要达到行业第一。”“要按照国家环保标准进行设计论证（包括料场要封闭），改造后要完全达到或者超过国家标准。”“要发动员工一起动手，共同打造美好家园。”……实现向绿色发展全面转型，是集团督办的又一核心内容。
2016年初，萍安钢铁全面实现去钢铁产能60万吨，关停50万吨的焦化厂；自2015年以来投入2.6亿元对铁、钢、材主要工序进行了45项节能环保改造，后续还将进行环保节能改造投入3亿多元；6月份，九江钢铁蒸汽发电站发电机组成功并网发电，日可发电14万千瓦时，年创效2500多万元，一年可节约标煤近五千吨；而萍安钢铁正在抓紧35MW高温超高压煤气发电工程项目建设，该项目投产后，预计年创净效益超亿元。与此同时，员工自己动手，利用业余时间刷油漆、锄杂草、种下自己带来的树苗，一场人人参与的“硬化、绿化、美化、亮化”工程正如火如荼全面开展……
企业以员工为中心，员工把企业当成自己的家，共建共享使各项攻关举措层层发力，各项督办工作真正落地，推动方大萍钢乘着供给侧改革的大势，精彩演绎向减量发展、绿色发展、创新驱动、智能制造的转型之变！
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